品牌診斷: 洞察一個品牌的過去、現在和未來，了解一個品牌的競爭力和健康程度，需要從三個角度去綜合考慮，那就是品牌對消費者的價值傳遞、品牌在市場中的直觀表現和品牌的競爭前景。
價值傳遞是品牌的物質基礎，沒有使用價值，品牌就失去了存在的根基；市場表現則是品牌的歷史發展的結果，是診斷品牌歷史的依據，也是診斷品牌未來的起點；競爭前景是對品牌未來的展望，對品牌競爭力與成長動力的洞察。根據品牌在這三大要素方面表現的強弱程度，可以清晰的界定出品牌的市場位置、品牌策略的市場效果、品牌競爭能力及品牌管理的未來方向。基于三大要素表現的平衡程度，我們可以得出如下八種品牌診斷結果:強勢品牌、弱勢品牌、成長品牌、流行品牌、特異品牌、現實大品牌、低價品牌、利基品牌。
在品牌價值傳遞的診斷中，主要需研究和明確三大問題
品牌是否滿足了最基本的需求
這是一個品牌得以存在的基礎，也是產品或服務存在的基礎。比如要診斷一個飲料品牌的基本需求滿足狀況，不僅需要診斷其口味、口感、營養性、解渴效果、新鮮度這些產品要素，還需要診斷產品包裝的美感、購買的方便性這些滿足消費者時間、體力及精神方面的因素。這些診斷要素的設定對不同的產品（品牌）各不相同，在實際操作中需要根據具體產品而定，對汽車品牌就會出現與飲料品牌完全不同的診斷要素，諸如安全性、載重量、馬力、速度、可靠性、耐久性、舒適感等等。
是否具有最優的性價比
消費者購買產品都追求最適合的質量和最低的價格，以獲得最大的剩余價值（消費利潤），這就是性價比。需要說明的是，性價比的診斷不是直觀的對產品技術這些硬性質量指標和市場價格的實際值來展開對比，而是從消費者角度來獲取他們對產品的質量與價格的感覺值。因為消費者在評判一個產品（品牌）的性價比是否最優時，會綜合考慮與產品（品牌）相關的多種因素，而得出直觀的印象，這個印象即消費者的真實感知與反饋。
是否實現了卓有成效的價值溝通
價值傳遞診斷的第三個內容就是需要檢核產品（品牌）是否與消費者實現了有效果的溝通，具有了迎合消費者需求的使用價值，也提煉出了產品核心賣點和各種優勢，如果出現了與消費者的溝通裂痕，價值的傳遞受到阻礙，價值的實現就大打折扣。因此，必須把握：
? 在諸多的價值要素中，你的品牌是否抓住了消費者最關注的那幾個要素；
? 你的價值傳遞是否選擇了最合適的傳播媒介和方法；
? 你的品牌的核心利益點（使用價值）在目標消費者中的熟悉程度、吸引程度、可信程度如何等等。
? 只有將消費者最需要的價值實體和價值信號通過合適的載體準確的傳遞給了最適合的目標人群，并得到預期中的認知和理解，價值傳遞才是完善的，該要素的運行才是健康的。
品牌市場表現的診斷
品牌的市場表現直觀的反映了一個品牌的狀況，也最直接的反映了企業所采取的品牌策略及這些策略的效果，在診斷中主要由五大要素指標來度量
品牌知名度
在不給予消費者提示的情況下，當提到你的品牌所屬的品類時，消費者能直接想到你的品牌的比例(即所謂的品牌回憶率)。
品牌知曉度
向消費者提示你的品牌所屬品類中的所有競爭品牌（包含你的品牌），其中消費者認識你的品牌的比例。品牌知名度與品牌知曉度通過相關性分析，形成矩陣分析圖，可以直觀的反映出在市場表象上的品牌格局。假若圖中的每個藍色方塊代表一個品牌，則每個品牌都被二維指標鎖定在四個象限與中間的趨勢線的不同位置，從而就形成了單從市場表現上來看，這一品類的十一個品牌的市場格局（強勢品牌、成長品牌、利基品牌、衰退品牌）。由于該矩陣僅僅立足于市場表現，因此只能反映出企業的一些策略效果和市場現狀，不能用來評判品牌的競爭能力和未來前景。
品牌美譽度
消費者在整個品類市場中對你的品牌喜歡與忠愛的程度，這個比例與消費者實際購買中的品牌選擇有很強的相關性。
品牌市場占有率
在一定時間內購買過你的產品的消費者在整個品類市場消費群中的占有比例。是指消費者的占有率，而非銷售額、銷售量角度定義的市場占有率。品牌是消費者所擁有的，因此消費者占有率對于品牌建設來說是一個更有實際意義的指標。
品牌成長率
今年某一時段中你的品牌的消費者占有率與去年同一時段中你的品牌的消費者占有率的比值。只所以要選擇兩年的同一時段而不選擇一年的兩個時段比較，是需要考慮到產品和市場的季節性等因素的影響。將這個比例同一年來新進入的消費者、流失的消費者、核心的消費者等消費者基本資料綜合分析，能夠直接反映出一年來企業的品牌策略的實施效果。
